Compte rendu du voyage de Janvier 2009, au Népal et en Inde.

Nous sommes allés mettre en place la prochaine collection hiver 2009/10 avec nos partenaires Népalais.

Depuis l’arrivée au pouvoir des Maoïstes, on ne peut pas dire que les choses aient beaucoup évoluées. Tout le monde se sent des velléités libertaires, et dans une joyeuse cacophonie chacun prétend exiger des changements.

Le gouvernement n’a lui-même qu’un pouvoir très limité, car des syndicats « d’union Maoïste » se créent dans tous les corps de métiers, et décident des actions à mener malgré l’interdiction ou la modération que l’état tente d’imposer. En général, ils exigent de fortes augmentations de salaires, le paiement de l’école de leurs enfants, le paiement des soins médicaux. Tout ceci est tout à fait normal, sauf que c’est au niveau institutionnel que cela devrait s’organiser. Dans le cas présent, cela procède bien souvent par de l’intimidation et des menaces voilées. L’absence de lois fait que le plus fort prend le dessus….. Et les patrons sont parfois obligés de donner des avantages sans avoir de contreparties, ni de solutions pour les intégrer dans leurs frais et marges.

Dans ce contexte, à l’automne, nos partenaires ont dû faire face à une fronde de l’ensemble des tailleurs, qui ont fait appel à « l’union maoïste de la confection » et ont déstabilisé l’équipe. Ils ont alors arrêté de travailler, et sont partis. Mais les responsables des syndicats ont continué à les harceler et ils ont dû déménager à l’autre bout de la ville pour leur échapper. C’est d’ailleurs pour cela que nous avons subit l’hiver dernier des retards de production. Recruter, déménager, ceci durant des périodes de fêtes religieuses a pris énormément de temps au Népal.

Nous étions donc impatients de découvrir le nouvel atelier, et de mieux comprendre les raisons qui les avaient poussés à déménager. Niveau espace, et organisation tout est plus pratique et plus facile que dans le précédent. Il y a une maison, et un bâtiment rectangulaire de plein pied juste en face, construit selon leurs besoins. Dans la maison se trouve le bureau. Les pièces de stockage des tissus sont à l’étage. Le fil de coton bio est stocké en bas et les finitions et contrôle qualité sont également faits en bas.

Dans le bâtiment en face, une grande pièce sert de salle de coupe, et les 4 pièces contigües sont réservées aux machines à coudre. L’espace permet au maximum de faire travailler 40 tailleurs.

Ils sont 25 actuellement.

Les logements des tailleurs, ainsi que des douches et toilettes sont installées à l’arrière du bâtiment.

Ils ont dû investir dans un groupe électrogène de 25 kW/h afin de pouvoir fournir de l’électricité en quantité suffisante pour l’ensemble des machines.

Nous avons pu constater qu’il y a eu tous les jours 16h de coupures d’électricité, dans toutes les zones électrifiées. Aucune entreprise ou industrie ne peut fonctionner au Népal sans avoir sa propre source d’énergie.

Nous avons pour notre part imposé aux tailleurs l’utilisation de guides magnétiques afin de faire respecter au mieux les valeurs de couture. Le but est d’améliorer la qualité du travail et de satisfaire au mieux aux demandes de rigueur indispensable dans la profession.

La collaboration entre Adrien le styliste modéliste et Lava et Kumar les responsables de la production a été vraiment enrichissante, constructive, nous avons pu mesurer combien ils sont motivés, compétents, intelligents.

Ils ont parfaitement intégré les standards internationaux de production et veulent ardemment les promouvoir au sein de leur unité. La grosse difficulté vient des tailleurs. Ceux-ci viennent de la frontière Indo-népalaise, et ne restent jamais très longtemps, au minimum un mois, rarement plus de six. Il est des plus compliqué de les astreindre à une façon de travailler structurée, suivre des règles. Personne ne leur a jamais appris à le faire, par conséquent il faut constamment être vigilant et répéter les consignes. Si l’un d’eux veut partir, il n’est pas envisageable de le retenir, le lendemain sans autre préavis, il faut le payer et le laisser quitter l’entreprise.